e3 = engage x elevate x evolve
Our Mission
“We want to inspire people to have the courage to engage, elevate and evolve.”
Wir möchten Menschen dazu inspirieren den Mut zu haben Veränderung anzugehen, an sich und ihrer Umwelt zu arbeiten und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Unser Erfolg im Leben hängt in erster Linie von unserer Bereitschaft ab, zu üben, dazuzulernen und uns zu entwickeln. Das Growth-Mindset, auf Deutsch auch Wachstumsdenken genannt, entscheidet darüber, wie wir mit Problemen, Herausforderungen und Aufgaben umgehen. Wir sind frei, eine Haltung zu entwickeln, die uns die Angst vor Fehlern nimmt. Die Scheitern nicht mehr zu etwas Schlimmem macht. Sondern zu einer Chance, einer richtig guten Gelegenheit, voranzukommen. Und das ins Leben zu bringen, was wir uns wünschen.
Our Formula
e3 = engage x elevate x evolve
Unsere Formel lässt sich auf so ziemlich jede Situation und Beziehung anwenden, welche durch eine wachstumsorientierte Herangehensweise noch verbessert werden kann. Ob wir von der Beziehung zwischen Team Mitglied und Führungskraft sprechen oder von einem operativen Prozess - unsere Haltung sollte immer die des ‘continuous improvements’ sein.
Atal
Ich bin Arzt in einer Klinik. Ich liebe meine Arbeit und trotzdem mache ich mir jeden Tag Gedanken, wie kleine Veränderungen die Arbeit im Team auf allen Ebenen stärken und dadurch die Behandlung der Patienten verbessert wird.
Mein Bedürfnis, der Welt etwas zurückzugeben, habe ich seit meiner Kindheit. Damals wurde mir gesagt, dass wenn sich Menschen zu einer Gemeinschaft zusammenschließen, sie die Kraft haben, Berge zu versetzen.
Sowohl an meinem Arbeitsplatz als auch im Privaten freue ich mich über jede Begegnung mit gleichgesinnten Menschen, die mich auf meiner Reise begleiten; sodass wir zusammen die Zukunft für Mitarbeiter der Klinken angenehmer und attraktiver gestalten können.
Balu
Der Mensch muss im Mittelpunkt stehen! Nachdem ich in den letzten zehn Jahren als Führungskraft in der Gesundheitsbranche gearbeitet habe, wurde mir klar, wie wenig Zeit Unternehmen für die Betreuung ihrer Mitarbeiter aufwenden. Der Einfluss, den wir als Führungskräfte auf unsere Mitarbeiter haben, geht weit über den eigentlichen Arbeitsplatz hinaus; es geht um die Fähigkeit, das Leben eines Menschen positiv zu beeinflussen, indem wir ihn in die Lage versetzen, sein natürliches Bestes zu geben, Fehler zu machen und zu wachsen.
Diese Überzeugung brachte mich dazu, in den letzten 5 Jahren das zu meinem Beruf zu machen womit ich mich ohnehin schon die letzten 15 jahre beschäftigt hatte: Mehr Zeit mit der Entwicklung und dem Training von Mitarbeitern und Führungskräften zu verbringen um das Wissen zu vermitteln das uns oft fehlt wenn wir eine Führungsrolle annehmen. Themenschwerpunkte waren hierbei vor allem ‘Interpersonal skills’, ‘Kommunikation’, ‘Team Motivation’ und ‘Führungsverständnis’.