“The real competitive advantage in any business is one word only, which is ‘people’.”
- Kamil Toume, Writer
e3 = engage x elevate x evolve
engage.
Erfolgreiche Veränderungsprozesse bedingen vorab eine ehrliche Auseinandersetzung mit dem ‘Ist-Zustand’. Dies kann sich auf Mitarbeiter, Führung und auch Strategie beziehen - und kann häufig ein schwieriger Prozess sein. Nur auf dieser Grundlage kann aber der erstrebte ‘Soll-Zustand’ abgeleitet werden. Aus diesem Grund sollte eine umfangreiche qualitative und quantitative Analyse stets einer effektiven Strategieentwicklung vorausgehen.
elevate.
Eine handfeste Strategie zur Kulturentwicklung ist die elementare Grundlage , doch die größere Herausforderung liegt zumeist in der Umsetzung. Wir glauben daran, dass eine nachhaltige Transformation nur erreicht werden kann, wenn sowohl alle beteiligten Interessengruppen involviert als auch alle entsprechenden Prozesse berücksichtigt werden. Es muss stets die Absicht sein, alle Beteiligten gemeinsam auf ‘den nächsten Level’ zu bringen.
evolve.
Wird durch konsequente Neuausrichtung der angestrebte Soll-Zustand erreicht, gilt es diesen Neuzustand als ‘new normal’ zu etablieren. Die Nachhaltigkeit wird bei Kultur-Initiativen häufig vernachlässigt und somit bleibt die erwünschte Langzeitwirkung einer Intervention aus. Ein Transformationsprozess gilt erst als erfolgreich abgeschlossen, wenn neue Verhaltensweisen und Prozesse nachweisbar und nachhaltig verbessert wurden.
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